你有没有发现——这两年的生意，越来越难做了？
6天5夜走进阿里巴巴总部，看他们怎么判断趋势、怎么管人、怎么把AI用进生意里——看完对照自己的公司，你就知道下一步该改哪里。
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建议开声音看，现场感完全不一样
全程无购物、无推销。优惠码数量有限，倒数结束恢复原价。
名额有限，先到先得
上一期，三十多位马来西亚老板和管理层，已经亲自走了一趟。
阿里巴巴总部大厅 · 001期全员合影
问题不在你。
在于你一直关着门，用自己的经验猜。
而答案，其实一直摆在做到的企业现场。
他们踩过的坑，比我们做过的生意还多。战略怎么定、人怎么管、文化怎么从口号变成考核标准——每一步都有迹可循。
你可以自己关起门慢慢摸，摸个三五年。也可以直接飞去杭州，站在他们总部里面，用6天，把别人二十几年跑通的路看一遍。
这就是这趟旅程存在的原因。
趋势、组织、文化、人才、数字经营——每一维都对照回你自己的公司来拆。
每一站都有课程、有对话、有实战会议——不是拍照打卡就走人。
数字经济生态与组织架构创新。战略三板斧、管理三板斧、价值观怎么落地成考核——18人做到4万人的机制，现场拆给你看。
科技制造与智能化转型。传统制造怎么一步步换上智能化的引擎——做厂、做贸易的老板，这一站会特别有感觉。
脑机接口独角兽。神经科技×智能假肢——看最前沿的技术，怎么被做成一门真正赚钱的生意。
2026下半年仅此一团，错过等明年
阿里体系讲师带课，全程围绕一个问题：这套东西，怎么用在你的公司。
阿里巴巴文化与价值观价值观怎么从墙上的字，变成考核的标准
战略三板斧定战略、断取舍、抓执行的完整打法
管理三板斧 + 管理者修炼之路业务骨干怎么变成扛得起事的管理者
闻味道 · 照镜子 · 揪头发阿里独有的管理者自我修炼方法
组织商业结构 + 管理架构总纲组织怎么跟着业务一起长大，不拖后腿
每天的企业实战会议当天看到的，当天整理成自己的行动清单
“这个游学团，可以让你少走十年的路。”
这里学的东西全部很实在，都是我们企业正在面对的挑战。阿里让我看到——企业有了规模，就有了标准；有了标准，就有了程序，每个团队进来都清楚知道要怎么执行。这趟真的开启了我的格局：把基础功夫做好，我就可以把企业带去另一个高峰。
“原来招聘，就是找同路人。”
以前一直讲要找人才，但要找怎样的人才，我们其实是不懂的。这次学到的六脉神剑、三板斧——头部、腰部、腿部各司其职——回去马上可以对照自己的公司用。
“管理这么大的集团，背后靠的是文化。”
来到阿里巴巴，学到最多的是他们的企业文化和管理文化——用文化去管理公司，这个给我的启发最大。
“今天我才看清楚，管理该专注在哪里。”
老师用非常简单的架构，把管理思维讲得很清楚——一个那么小的创始团队，怎么增长到这个体量。我本身做很多管理工作，这一堂让我获益非常多。
“增长领域，就在未知领域。”
老师拿出来的全部是实战案例，这些品牌跟我们息息相关，吸收得特别快。阿里一直在解决客户的问题、创造价值，所以能一路成长——很值得我们重新布局自己的战略。
AI 用得好不好，差距不在工具，在用法。阿里是把 AI 用进业务、组织、效率、决策每一层的公司——
去现场看一遍他们怎么用，比你在办公室试半年，省的不只是时间，是走错方向的成本。
Joseph 和 Hong Kiat 全程随团——一个帮你把看到的翻译成生意语言，一个帮你看懂组织和机制的设计。
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有用，而且可能比你想的更有用。这趟的重点不是电商技巧，是趋势判断、组织、文化、人才和数字化——做厂的、做贸易的、做服务的、做专业领域的，遇到的其实是同一类问题。001期的团员就来自各行各业。
不会。阿里最值得看的，恰恰是它从18个人开始的那一段——小团队怎么定方向、怎么建文化、怎么留人。课程里讲的方法，都会拆到中小企业用得上的层面。
节奏是「白天看现场、回来马上拆」——参访、课程、实战会议交替进行，还安排了西湖游船和宋城千古情。001期的反馈是：累是有一点，但每天都很值。
6天5夜的行程是排满的，但不是赶。每一站之间豪华旅巴接送，晚上留有消化和交流的时间。
全程中文授课与讲解，领队全程随行，从落地到回程都有人照应。
马来西亚护照目前入境中国享有免签待遇，一般无需另办签证。具体以出发时的最新政策为准，报名后我们会协助你确认。
团费不含机票。报名后我们会提供建议航班和购票协助，确保大家同时抵达杭州集合。
可以。团费以双人房计算，想住单人房的话，直接 WhatsApp Jesson 询问单房差即可。
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非常建议。老板一个人看懂没用，团队一起看懂才改得动。多人同行可以直接向 Jesson 询问团队方案。
不会。行程里每天的实战会议，就是让你带着一份自己公司的行动清单回来。团友之间也会建立联系——001期到现在，团友之间还在互相介绍生意。
11–16 Sept 2026 · 中国杭州 · 6天5夜 · 名额有限