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中国·杭州 · 6天5夜 · 2026下半年仅此一团

你有没有发现——这两年的生意,越来越难做了?

不是你不够拼
玩法已经换了,而你还在用旧的

杭州·ALIBABA研学团

6天5夜走进阿里巴巴总部,看他们怎么判断趋势、怎么管人、怎么把AI用进生意里——看完对照自己的公司,你就知道下一步该改哪里。

已办 001期 满团好评
全程 无购物无推销
名额 先到先得
60秒看懂这趟旅程

建议开声音看,现场感完全不一样

先给你看真的

这些不是宣传图
是我们 001期的真实画面

上一期,三十多位马来西亚老板和管理层,已经亲自走了一趟。

Bino 001期团员在阿里巴巴总部大厅合影

阿里巴巴总部大厅 · 001期全员合影

团员在阿里巴巴标志前合影 参观申昊科技机器人演示 阿里讲师现场授课 团员参观未来科技体验中心 团员在课堂上提问交流 团员参观空间科技展馆 团员与申昊科技机器人合影 课堂上的团员 团员在杭州街头 团员走进阿里园区
如果你正在面对这些

这几种感觉,你中了几个?

广告越投越贵,客户越来越精——以前好用的方法,现在全部不灵了
人是请多了,事情还是堆在你身上。你不看着,就没人推得动
AI 天天上新闻,你知道很重要,但没人告诉你到底跟你的生意有什么关系
课上了不少,笔记做了一堆,回到公司——第二个星期就打回原形
看着同行一个一个转型,你心里其实急,但不知道从哪里下手

问题不在你。
在于你一直关着门,用自己的经验猜
而答案,其实一直摆在做到的企业现场。

这一团最适合

这一团
不是开给所有人

我们只做四种企业的生意。你如果在这四种里面,这六天会很有感觉;不在里面,我们也会老实告诉你。

01
CLIENT 01

老板依赖型企业

  • 公司已经有团队
  • 大部分决定还是等老板
  • 老板离开几天就不放心
  • 员工执行可以,判断不行
  • 公司的增长速度,被老板的时间卡住
你的公司不是没有人,
而是只有老板一个人在做判断。
02
CLIENT 02

正在增长中的企业

  • 从十多人,长到 30、50、100 人
  • 以前靠关系和默契,现在开始失效
  • 部门与部门之间对不齐
  • 会议很多,事情最后还是回到老板
  • 需要一套共同的管理语言和机制
人数增长以后,
不能再靠老板的记忆管理公司。
03
CLIENT 03

家族企业接班人

  • 想改革,但上一代担心风险
  • 新旧团队之间存在认知差距
  • 想把 AI 和新的管理方式带进公司
  • 缺少一个双方都看得懂的企业案例
接班最难的不是换人,
是建立一套不依赖任何一代人的经营系统。
04
CLIENT 04

已经用了 AI,却看不到效果的企业

  • 员工已经在用 ChatGPT 或其他工具
  • 但只是写文案、翻译、做图快了一点
  • 没有真正进入销售、客服、审批与管理流程
  • 管理层不知道该从哪个 AI 项目开始
AI 工具已经进入员工的电脑,
但还没有进入企业的系统。
同一个时代

有人在叫难
有人已经把路跑通了

团员在阿里巴巴总部园区标志前
18人40,000+人 阿里巴巴:从湖畔公寓的18个人,到4万多人的集团

他们踩过的坑,比我们做过的生意还多。战略怎么定、人怎么管、文化怎么从口号变成考核标准——每一步都有迹可循。

你可以自己关起门慢慢摸,摸个三五年。也可以直接飞去杭州,站在他们总部里面,用6天,把别人二十几年跑通的路看一遍。

这就是这趟旅程存在的原因。

这6天,围绕五件事

从阿里巴巴,看懂企业进化五维

趋势、组织、文化、人才、数字经营——每一维都对照回你自己的公司来拆。

企业进化五维:趋势判断、组织进化、文化驱动、人才激活、数字经营
企业参访三站

三家标杆,三种活法

每一站都有课程、有对话、有实战会议——不是拍照打卡就走人。

01

阿里巴巴集团

ALIBABA GROUP

数字经济生态与组织架构创新。战略三板斧、管理三板斧、价值观怎么落地成考核——18人做到4万人的机制,现场拆给你看。

02

申昊科技

SHENHAO TECHNOLOGY

科技制造与智能化转型。传统制造怎么一步步换上智能化的引擎——做厂、做贸易的老板,这一站会特别有感觉。

03

强脑科技 BrainCo

BRAINCO

脑机接口独角兽。神经科技×智能假肢——看最前沿的技术,怎么被做成一门真正赚钱的生意。

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2026下半年仅此一团,先拿手册,再决定要不要来

不是旅游团,是课堂搬进总部

两整天的课
不是到总部看一圈

阿里体系讲师带课,全程围绕一个问题:这套东西,怎么用在你的公司。

阿里讲师讲授阿里巴巴文化与管理机制 团员站起来提问交流 团员专注听课
DAY 01

拆文化与战略

  • 价值观怎么真正进入经营,而不是挂在墙上
  • 组织怎么从 18 人,撑到四万多人
  • 战略三板斧:定战略、断取舍、抓执行
DAY 02

拆管理、组织与 AI 效率

  • 管理三板斧与管理者修炼之路
  • 绩效与人才机制怎么设计
  • AI 时代的组织效能:人该做什么,机器该做什么
1

阿里巴巴文化与价值观价值观怎么从墙上的字,变成考核的标准

2

战略三板斧定战略、断取舍、抓执行的完整打法

3

管理三板斧 + 管理者修炼之路业务骨干怎么变成扛得起事的管理者

4

闻味道 · 照镜子 · 揪头发阿里独有的管理者自我修炼方法

5

组织商业结构 + 管理架构总纲组织怎么跟着业务一起长大,不拖后腿

6

每天的企业实战会议当天看到的,当天整理成自己的行动清单

001期团员,亲口说的

他们回来之后
是这样讲这趟旅程的

“这个游学团,可以让你少走十年的路。”

这里学的东西全部很实在,都是我们企业正在面对的挑战。阿里让我看到——企业有了规模,就有了标准;有了标准,就有了程序,每个团队进来都清楚知道要怎么执行。这趟真的开启了我的格局:把基础功夫做好,我就可以把企业带去另一个高峰。

J
JosephGPS运输管理系统 创办人

“原来招聘,就是找同路人。”

以前一直讲要找人才,但要找怎样的人才,我们其实是不懂的。这次学到的六脉神剑、三板斧——头部、腰部、腿部各司其职——回去马上可以对照自己的公司用。

S
Soon YikWawasan Dengkil Holdings · 2025年最年轻上市公司老板之一

“管理这么大的集团,背后靠的是文化。”

来到阿里巴巴,学到最多的是他们的企业文化和管理文化——用文化去管理公司,这个给我的启发最大。

M
Michael Choovchoose · 马来西亚第二代企业家

“今天我才看清楚,管理该专注在哪里。”

老师用非常简单的架构,把管理思维讲得很清楚——一个那么小的创始团队,怎么增长到这个体量。我本身做很多管理工作,这一堂让我获益非常多。

S
SamuelMelody Kindyland · CEO

“增长领域,就在未知领域。”

老师拿出来的全部是实战案例,这些品牌跟我们息息相关,吸收得特别快。阿里一直在解决客户的问题、创造价值,所以能一路成长——很值得我们重新布局自己的战略。

A
AicoZXL 室内设计品牌
001期 · 24份团员反馈问卷

他们走进阿里后
看见的不只是阿里

更重要的是,看见自己企业里的文化、人才与管理问题

9.83/10
阿里讲师整体评价
9.50/10
阿里企业培训课程
9.17/10
教练复盘与领悟分享
一直以来,企业文化对我来说都很模糊,但这次阿里参访,让它真正变得具体。
今天老师的实战分享,让我发现自己在管理中的不足和问题。
获得的不只是知识,还有高品质的人脉。

—— Alibaba 001 研学团真实学员反馈 · 数据来自 24 份团员反馈问卷

用阿里三板斧,诊断你的企业

免费领取《阿里巴巴三板斧企业诊断手册》

为什么是现在

AI 这一波,看别人做
比自己摸快得多

AI时代,去Alibaba看标杆,怎么把AI用到极致

AI 工具每个月都在换。老板真正需要的,不是每一个工具都会用,而是知道公司该把 AI 放在哪里。

所以这两天,我们站在决策者的角度来看 AI,不是站在操作员的角度。

哪些工作,真的值得 AI 化?
哪些问题,其实根本不是 AI 问题?
公司没有流程的时候,AI 为什么落不了地?
管理层要怎么判断,这笔 AI 投入值不值得?
先比较,再决定

同样投入六天时间
你能带回去什么

你的选择你买到的是
本地 AI 课程工具与操作技能
普通企业参访环境、讲解与照片
Bino Alibaba 002两整天阿里经营系统 + 标杆企业现场 + 老板复盘 + 回国实施

这不是买一趟杭州行程。
而是用六天时间,重新判断企业下一步
该改、改战略、改机制,还是改 AI 流程

安排讲清楚

这六天,实实在在包了什么

费用包含

  • 4星酒店双人房(5晚)
  • 543晚餐
  • 豪华旅巴全程接送
  • 西湖游船 + 宋城千古情门票
  • 全天阿里课程与教练课程
  • 每天企业实战会议
  • 3站企业参访安排

费用不包含

  • 来回机票
  • 旅游保险
  • 个人消费
白纸黑字:全程无购物、无推销。你付的每一分钱,都花在学习和体验上。
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WhatsApp Eric +6018-382 0616 · 回复「手册」即可收到

现在行动,多送你两份

免费领取,先诊断你的企业

不用等报名,这两份资料现在就能拿到——先用它们,看清楚自己公司现在卡在哪里。

阿里巴巴研学手册 Study Tour Handbook
BONUS 01

《阿里巴巴研学手册》
报名参团,实体送到你手上

六天现场要拆的重点框架,全部整理在里面——不是拿来听听就算了,是拿来当场写、当场记。

  • 每一站参访的重点框架,留白让你现场记录
  • 战略三板斧、管理三板斧对照表
  • 回国之后,直接对着手册整理成行动清单
阿里三板斧电子诊断手册
BONUS 02

《阿里巴巴·三板斧》电子手册
现在领取,马上能用

不用等出发,现在就送你一份数字版——先诊断自己的公司,看看老板依赖、组织分层、人才机制,卡在哪一关。

  • 看见:老板一个人跑,公司只能跑一个人的速度
  • 对齐:出策略、搭班子、做导演,三个动作对照自查
  • 做到:把诊断结果,变成你自己的下一步
阿里巴巴园区展厅 参观智能工厂生产线 团员交流讨论 课堂上的互动环节 团员合影 未来科技体验中心合影 课堂上的团员 走进阿里园区
常见问题

报名前,你可能想问的

我不是做电商、也不是做科技的,去看阿里有用吗?

有用,而且可能比你想的更有用。这趟的重点不是电商技巧,是趋势判断、组织、文化、人才和数字化——做厂的、做贸易的、做服务的、做专业领域的,遇到的其实是同一类问题。001期的团员就来自各行各业。

我的公司才几个人,学阿里会不会太大?

不会。阿里最值得看的,恰恰是它从18个人开始的那一段——小团队怎么定方向、怎么建文化、怎么留人。课程里讲的方法,都会拆到中小企业用得上的层面。

是不是一直在上课?会不会很闷?

节奏是「白天看现场、回来马上拆」——参访、课程、实战会议交替进行,还安排了西湖游船和宋城千古情。001期的反馈是:累是有一点,但每天都很值。

行程会不会很赶?

6天5夜的行程是排满的,但不是赶。每一站之间豪华旅巴接送,晚上留有消化和交流的时间。

语言沟通有问题吗?

全程中文授课与讲解,领队全程随行,从落地到回程都有人照应。

需要签证吗?

马来西亚护照目前入境中国享有免签待遇,一般无需另办签证。具体以出发时的最新政策为准,报名后我们会协助你确认。

机票怎么处理?

团费不含机票。报名后我们会提供建议航班和购票协助,确保大家同时抵达杭州集合。

可以住单人房吗?

可以。团费以双人房计算,想住单人房的话,直接 WhatsApp Eric 询问单房差即可。

怎么报名?付款方式是什么?

WhatsApp Eric 领取《阿里三板斧企业诊断手册》之后,如果你决定同行,我们会发出报名表格和付款详情,银行转账即可完成报名,并以 WhatsApp 确认收据。

诊断手册要钱吗?拿了一定要报名吗?

完全免费,也完全不绑定。点页面任何一个按钮,WhatsApp Eric 回复「诊断手册」就会收到。你可以先用它诊断自己的公司,再决定要不要走这一趟。

可以带我的核心团队一起来吗?

非常建议。老板一个人看懂没用,团队一起看懂才改得动。多人同行可以直接向 Eric 询问团队方案。

回来之后呢?就这样结束了吗?

不会。行程里每天的实战会议,就是让你带着一份自己公司的行动清单回来。团友之间也会建立联系——001期到现在,团友之间还在互相介绍生意。

杭州·ALIBABA研学团

2026下半年,仅此一团
这一次没上车,下一次不知道等到几时

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11–16 Sept 2026 · 中国杭州 · 6天5夜 · 名额有限

Bonus BONUS 01 《阿里巴巴研学手册》——报名参团,实体送到你手上
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